Transición generacional en la empresa familiar: el gran reto

• Autor: Federico Silva/Carlos Vasconsellos
• Páginas: 16-31

16 Revista Notarial

Autores: F ederico Silva - Carlos Vasconsellos1

Sumario: 1. La empresa familiar. Caracterís cas. Ecosistema complejo. 1.1. ¿Qué

es una empresa familiar? 1.1. Caracterís cas y par cularidades de la empresa

familiar. Un ecosistema complejo. 2. El desa o de la transición patrimonial en

una empresa familiar. 3. Principales estrategias de transición patrimonial en la

empresa familiar. 3.1. El protocolo familiar. 3.2. Par ción an cipada de herencia.

3.2.1. Cons tución de sociedad holding. 3.2.2. Par ción an cipada por testamen-

to. 3.2.3. Efectos de la par ción. 3.2.4. Resolución de la par ción. 3.3. Fideicomiso

de planifi cación patrimonial. 4. Conclusión.

Las empresas familiares son el núcleo del tejido económico mundial. En Paraguay, existen más de 700.000

empresas familiares, que corresponden aproximadamente al 85% de las unidades económicas del país,

que producen el 65% de los bienes y servicios, y generan el 66% de los empleos2. En Argentina entre el 80%

y 90% de las empresas son familiares, representando más del 50% de la actividad económica3. En Francia,

el 60% de las empresas son familiares, en Italia el 75%, en Alemania el 82% y en el Reino Unido el 76%4. En

Estados Unidos, el 90% de las empresas son propiedad o están controladas por una familia y, de las empre-

sas que cotizan en Bolsa, el 42% son familiares. En España cerca del 70% de las empresas tienen carácter

familiar. Sin embargo, se estima que en el mundo sólo un 30% de las empresas familiares alcanza la segunda

generación, 15% transita la tercera, y tan sólo 1% llega a la cuarta5.

Esta obscura estadística se da porque, por sus peculiares características —que materializan un eco-

sistema considerablemente complejo—, las empresas familiares se enfrentan a retos difíciles, no sólo en lo

referente a decisiones de negocio, inversión y manejo, sino también en cuestiones relacionadas a la propie-

dad y los vínculos entre los integrantes de la familia propietaria. En este sesgo, el grueso de las dificultades

suele presentarse en la transición generacional, desarrollándose por lo común una particular vulnerabilidad

a la hora de pasar el timón a la siguiente generación, al surgir conflictos entre el deseo de mantener y respe-

tar la tradición, y la necesidad de adaptarse, innovar y progresar en el negocio para responder a un entorno

coyuntural en constante evolución.

Por tanto, el presente trabajo desarrollará: (i) qué es una empresa familiar, con sus peculiares carac-

terísticas y particularidades que la vuelven un ecosistema complejo; (ii) el desafío de la transición patrimo-

nial en una empresa familiar; y (iii) las principales estrategias para asegurar que dicha transición se haga

adecuadamente.

1 F枇碑非微碑: Revista Jurídica Paraguaya La Ley, Año 42, Número 5 (junio 2019), p. 19.

2 A費避碑肥皮比, Eduardo, representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el marco de la conferencia Claves de éxito

para Empresas Familiares, el 23 de julio de 2015.

3 A非微飛緋非飛費費肥, S. y otros. Empresas Familiares: Buenas Prácticas en Argentina. Universidad Empresarial Siglo 21, Córdoba,

2012, pág. 12.

4 G比費費飛, M.A. La Sucesión en la Empresa Familiar. Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona, Barcelona, 1998, pág. 7.

5 Ibídem.

Colegio de Escribanos del Paraguay 17

1. LA EMPRESA FAMILIAR. CARACTERÍSTICAS. ECOSISTEMA COMPLEJO.

1.1 ¿Q² þ ã̇ âöúþ̇ Á̇âËÛË̇ú?

En Paraguay, el concepto de empresa familiar no  ene defi nición legal. Los autores tampoco coinciden en el al-

cance preciso de dicha defi nición, habiendo hasta 34 conceptos dis ntos en doctrina6. Seguidamente resumimos

algunas defi niciones para luego esbozar la nuestra. De esta forma, para la doctrina se es ma que una empresa

familiar es:

(i) Una empresa cuya propiedad y operación son de una familia que emplea a varios miembros de esta7.

(ii) Una empresa donde los miembros de una misma familia ostentan al menos el 60% de la propiedad8.

(iii) Una organización donde dos o más miembros de una familia extensa infl uencian la dirección del negocio

mediante el ejercicio de lazos de parentesco, roles de gerenciamiento o derechos de propiedad9.

(iv) Una empresa donde al menos el 50% del capital pertenece a una familia, si no co za en bolsa, o al menos

el 10% si lo hace, más de un integrante de dicha familia trabaja en la empresa, y está previsto pasar el

negocio a la próxima generación10.

(v) Una empresa donde: la propiedad controlante (15% o más) pertenece a dos o más miembros de una

familia o a una sociedad de familias; existe una infl uencia estratégica de los miembros de dicha familia

en la dirección de la empresa, ya sea por ser ac vos en el gerenciamiento, por con nuar moldeando la

cultura, por servir como directores, o siendo accionistas ac vos; existe preocupación por las relaciones

de familia; y existe un sueño, o la posibilidad, de que la empresa con núe a lo largo de las generaciones

en la misma familia11.

(vi) Aquella empresa de cualquier tamaño donde: (i) La capacidad de voto mayoritaria pertenece a los miem-

bros de la familia que fundaron la compañía, o a los que los sucedieron heredando su par cipación social

y —en muchas ocasiones— la ges ón de la empresa; (ii) esa mayoría de votos se puede tener directa

o indirectamente; y (iii) al menos un integrante o representante de la familia par cipa en la ges ón o

gobierno de la empresa12. Las empresas cuya propiedad está fragmentada en acciones y cuyo principal

accionista  ene menos del 50% de los derechos de voto, caen dentro de la defi nición de empresa familiar

si la persona que fundó o adquirió la compañía, o sus familiares, poseen el 25% de los derechos de voto

en su marco. Es decir, aunque la familia tenga la mayoría de los votos de la empresa, debe ejercer a través

de su par cipación accionaria una infl uencia decisiva en ésta.

Por nuestra parte, una empresa familiar es una organización donde una familia ostenta la mayor parte de

la propiedad accionaria que le permite controlar la empresa, y exis ó o existen planes de una transición gene-

racional. Así, los tres elementos principales para caracterizar a una empresa como familiar son: 1) propiedad; 2)

control; y 3) transición generacional.

6 C罷備肥尾避比非, J. et al. A Review and Annotated Bibliography of Family Business Studies. Kluwer, Boston, 1996, pág. 6/7.

7 C飛毘肥非, T.I. Profi ling preference for employment in family-owned fi rms. [1994] 7(3) Family Business Review 287, pág. 288.

B比備非碑尾, L.B. et al. Transferring power in the family business. [1976] 53 (4) Harvard Business Review 105, pág. 106. B比備備美, B. The deve-

lopment of organization structure in the family fi rm. [1975] Autumn, Journal of General Management 42, pág. 42. D備碑枇眉, IV. Financing

family businesses: Alternatives to selling out or going public. [1990] 3(3) Family Business Review, 225, pág. 226. G比費費飛, M.A. et al.

Internationalizing the family business: Facilitating and restraining factors. [1991] 4(2) Family Business Review 181, pág. 181.

8 D飛非疲誹碑費尾, R. et al. Are family businesses really di erent? European experiences from STRATOS. [1991] Family Business Re-

view, 4(2) 149, pág. 152.

9 T比緋枇肥備肥, R. et al. Bivalent Attributes of the Family Firm. [1996] (9) (2) Family Business Review 199, pág. 199. D備碑枇眉, IV.

Financing family businesses: Alternatives to selling out or going public. [1990] 3(3) Family Business Review, 225, pág. 226.

10 A尾微備比疲罷比非, J.H. et al. & T.A. K飛費碑非誹飛. A neglected factor explaining family business success: Human resource practices.

[1994] 7 (3) Family Business Review 251, pág. 254. W比備皮, J. L. Keeping the family business healthy: How to plan for continuing growth,

profi tability, and family leadership. Jossey-Bass, San Francisco, 1987, pág. 252.

11 P飛鼻比, E. Family Business. South-Western Cengage Learning, Mason, 2010, 3rd ed., pág. 6. S疲罷枇費鼻碑, W. et al. Agency Relations-

hips in Family Firms. [2001] 12(2) Organization Science 99, pág. 99.

12 C飛避肥尾肥漂非 E枇備飛樋碑比. Informe Final del Grupo de Expertos, Resumen de Asuntos Relevantes para Empresas Familiares temas

relevantes empresas familiares, noviembre 2009, pág. 10, descargado el 31/01/18 de:

https://ec.europa.eu/docsroom/documents/10388/.../1/.../en/.../pdf